乐视倒下了，波及的范围也是不小的，贾跃亭的离开对酷派的影响也是非常大的，乐视手机的湮灭同样让我们不见了酷派手机。两者没有共发展却共湮灭了，而酷派这个坑入的确实冤。
作为一家24岁的老牌手机厂商，酷派曾经是国产手机四强“中华酷联”之一，虽然一直过得磕磕碰碰，但在手机行业始终有着自己的一席之地。即便是离职员工，也能在新公司成为业务骨干，称其为手机行业的黄埔军校也不为过。
2016年8月5日，酷派发布公告称，贾跃亭正式入主酷派，这场历时一年、总额逾30亿元的收购，终于尘埃落定。
公告显示，Data Dreamland于2016年6月17日与买方订立协议，同意出售而买方同意购买销售股份（占酷派已发行股本约11.00%），现金代价为每股销售股份1.90港元，总代价1047598033.40港元。Data Dreamland在酷派的持股。
将由1014256870股股份（20.23%）减至462889484股股份（9.23%），不再为单一最大股东。收购完成后，买方持股将由897437000股股份（17.90%）增至1448804386股股份（28.90%），乐视移动持有酷派集团的股票约占28.90%，成为单一最大股东。
贾跃亭发布微博表示，乐视成为酷派最大股东，未来将生态模式全方位推动酷派的转型和变革，一起迈入ET时代。酷派产研供、专利、渠道等优势。
乐视极限科技、完整生态、颠覆价格的产品理念，乐视+酷派将完美融合，强强化反，打造机制的产品及服务，不断为用户创造全新的体验和更高的价值，共享生态世界。
酷派方面则称，此次股权结构发生变化，意味着酷派与乐视在今后的发展当中将会有更加深入的合作。酷派+乐视的生态化或将打造中国最强手机组团。
8月31日晚间，酷派集团宣布刘江峰辞去CEO一职，将由董事会副主席蒋超接任。且据了解，刘江峰本人将转型做投资人，暂时不会回归手机行业。
他的离开，是黯然的。
一年前的这个时候，乐视创始人贾跃亭正式任命刘江峰为酷派集团CEO。彼时，酷派已经从跟360以及乐视的三角关系中走出，全面纳入尚在火热中的乐视生态体系。
贾跃亭还曾放出豪言，声称在两年内，乐视+酷派要卖出1亿台。当时的刘江峰也曾为酷派描绘宏伟蓝图：5年内销量过亿，并重回手机行业第一。
刘江峰的底气，来自于其于手机行业的丰厚积累。正是他，一手带领着荣耀手机实现了快速崛起，在从华为跳出之前，他是荣耀手机总裁。
“加入酷派，刘江峰还是踌躇满志的，他希望通过努力把这家国产手机厂商盘活，但可惜的是，乐视没有给足够时间和金钱。”有业内人士告诉新金融观察记者，很大程度上，乐视遇到的一系列危机，让刘江峰的野心逐渐化为泡影。
其实在当时，小米和联想都曾向刘江峰伸出过橄榄枝，而最终打动他的是贾跃亭的梦想。但刘江峰也承认，贾跃亭的步子迈得有点大，担心资源会跟不上。
事实上，在接手酷派的工作后，刘江峰就开始了紧锣密鼓的调整。先是对品牌进行瘦身，出售子品牌ivvi；其次，在战略、组织文化和品牌方面进行重新梳理，比如确立了两大品牌酷派Changer和之前的酷派对接运营商的品牌等等，这一系列举动，帮助酷派取得了不小的进步。
只是没曾想到，融入乐视体系的酷派，并未从生态化反中获益，反倒是乐视陷入资金链危机、生态体系崩盘之后，酷派也在资金缺口下捉襟见肘，股价暴跌。
“由于众所周知的资金原因，乐视的事情（资金链危机）以后，银行把乐视和酷派的授信全停了，酷派这一年来只还不贷。”刘江峰曾形容这一年“没想到会这么困难”。
资金的问题，也拖慢了酷派的产品发布节奏。刘江峰此前也曾透露，现在酷派已经设计出最起码三款产品，但苦于资金压力，一直没有进行生产。
有很多业内人士认为，刘江峰的运气不好，时运不济。
独立TMT分析师付亮便认为：“他在酷派一直受到各种制约，特别在乐视出事之后，他基本没有可利用的资源了。在没能推动变革的情况下，刘江峰本人也无力回天。”
值得注意的是，酷派旗下还有约100亿的土地资源储备，这是京基、碧桂园等地产商看上酷派的原因。
此外，在手机领域，对于酷派来说，或许也只剩下向海外突围。
酷派方面的数据显示，它们的海外业务已覆盖全球33个国家；2015年到2016年，酷派海外业务出货量有150%的增长，达到了500多万台。
酷派市场部人士称，刘江峰的离职对集团整体影响尚不清楚，但海外业务目前运营正常。
有业内人士认为，酷派被新的投资方接手后，很可能结局就是，国内的手机业务将从此消失，仅剩国际市场业务。但酷派常务副总裁杜金彪对此回应称，酷派重心在海外，但国内市场也不会放弃。
