规则5：简约即是美
在产品设计方面，要做减法。外观要简练，内在的操作流程要简化。Google首页永远都是清新的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是这样的设计。
另外一位从业人士的解读：
究竟什么是互联网思维？先从互联网的特点谈起，总结的很多，我认为主要有：
1、 全球互联。打破了各种界限，电子商务将买家和卖家放到了一个平台上，供用户选择；即时通讯可让万里之外的两个人通过文字、声音、视频聊天；人们呆在家中，就可浏览全球发生的各种新闻，还可回看数年前的内容；政府网站正为公民提供越来越多的足不出户就可完成的便利服务……O2O、与地理位置、与物联信息相关联，更将这种互联与实物连接起来。
2、 接入平等。无论你是大企业还是小企业，大V还是草根，都有自己的空间和展示机会。正是互联网的网站、网页、邮件、微博、微信、即时通讯、个人门户、圈子、论坛等，给所有机构和个人，提供了展示机会。
3、 成本极低。
4、 快速传播。
5、 技术更新快。
6、 生命周期短。
基于这几点，再看看互联网思维包含哪些内容？我也先总结四点：
1、 资源众筹。从一开始，互联网就是站在巨人的肩膀上，集各家所长，如网络门户与传统媒体，搜索引擎与互联网信息，博客、微博等SNS网站与众多网民，视频网站与电影、电视剧及自拍网友，互联网更多是基于网络这一快速连接平台，整合各种资源，提供更便捷的服务。基于“众筹”思维，互联网公司从一开始就很重视产业链合作，通过整合产业链资源发现新的机会。“众筹”也包括资本的众筹。
2、 紧贴网民。大多数互联网服务在开始时都竞争激烈，因此与其他公司相比，互联网公司更关心用户——网民的需求，互联网公司会时刻根据网民的需求，不断挑战新的高度，即使引领用户需求时，也不忘随时听取网民的建议。甚至有不少互联网产品，网民参与已成为产品研发流程的一个重要环节。
3、 快速迭代。与其他产品和服务相比，互联网公司的产品更灵活，旧版本推出之时，就是新版本调研的开始，技术团队不断根据外界的反馈，完善产品，逐步优化。不怕失败，敢于试点，历数成功的产品，在成功过程中，都经过多次用户吐槽的“洗礼”。
4、 没有第二。与其他领域不同，互联网产品的规模经济更为明显，如果进不了一个领域的前三名，很难有机会，甚至只有第一名，才能得到外界的认可。这就要求互联网公司在快速完善产品的过程中，营销手段不断创新，不断突破，充分利用各种宣传机会，甚至原本被传统思维敬而远之的“负面新闻”，也很可能被互联网公司调整为宣传机会。
有人会说，这四点能保证成功吗？不能，互联网公司死亡的、消失的远不存活下来的多。因此过多吹嘘自己有“互联网思维”的公司，也不一定有未来。
还有人会问，这几点，所有互联网公司都有吗？不是，做到这些的，可能会走得更远些。
也有人会说了，这些也不仅是互联网公司有。确实是，但基于上面的互联网行业特点，在这样的环境下，互联网公司更善于利用外界资源、更频于调整变化，产品更新换代周期更短、更舍得投入营销资源，这种情况下，与其有竞争关系的传统公司，一定会遇到了令人挠头的对手。
