但作为一家综合性生活服务平台，美团现阶段四大业务板块都面临着压力和挑战。在到家业务上，要和58赶集争夺市场份额。
在到店业务上，有阿里巴巴旗下饿了么和滴滴外卖的竞争；旅行业务上，则一直面临携程艺龙与阿里飞猪的围剿；刚刚上线的打车业务，面对的滴滴、ofo与摩拜单车。
以上美团四大业务板块的每个敌人都能让王兴都疼。更别提，外卖、打车、共享单车都是国内互联网领域三个最烧钱的战场。
美团点评的目标是什么？王兴曾指出，在手机完成从餐厅发现到预订，到支付、评价、分享消费全过程，而且为大家提供到餐厅吃，送餐到家，送食材到家，在吃的方式上实现全覆盖。
美团可利用互联网的新技术新应用来持续创新，包括到店排队、到店之前预约，包括不需要到店的外卖，重构线下实体经济经营链条与顾客消费场景。
“本地生活服务有很多品类，覆盖包括打车、电影票、酒店、景点门票、亲子、KTV、结婚等200多品类，通过互联网科技和人工智能，帮助生活服务行业提升品质、效率和服务。”
截止2018年4月30日，美团点评拥有46662名全职员工，其中工程师有1万多人。
“既往不恋，纵情向前”是王兴最喜欢的一句话。对于美团来说上市并不是终点，而是有一个新的起点。希望上市后的王兴和美团能真正做到纵情向前。
