对比华帝的退款花费以及营销传播的广度，7900万人民币的预算远少于国际足联的官方赞助商的花费，其话题营销的传播效果，或许也不比上述中国企业在赛场边放广告牌的效果差。
借助世界体育大赛进行话题和事件营销的企业，无疑可以将自己的品牌效应放大，提高能见度；但同时，也可能放大企业自身的经营问题，所谓福祸相依。
截至上周最后一个交易日，华帝股份收盘价为14.6元，上涨4.51%；也比此前“经销商跑路”事件后，股价低点的12.53元反弹了16.5%。
对于如今世界杯上法国队的胜出，此前就有华帝相关人士也表示：“如果法国队真的夺冠，赔付的费用确实挺大，不过这都在年度营销预算内，不会对公司业绩产生重大影响。”
的确，以华帝一年60亿的销售额，承担8000万应该不足为惧的。况且这是一个非常大的营销事件。相对于投世界杯广告而言，海信、VIVO都是过亿的赞助，华帝用7900万，做到了甚至不输给其他品牌的营销效果。
至少在这一场全球数亿人关注的法国对克罗地亚的世界杯决赛当中，华帝是大家相继讨论的事件。从营销事件，变成了世界杯社交话题。
