与此同时，淘宝、京东等综合电商巨头以“消费升级”为口号不断向中高端市场拓展，从而给拼多多以机会，使其在电商流量红利逐渐触顶的今天，避开与巨头的正面竞争，挖掘在一定程度上渗透率不高的低线市场，并实现快速扩张。
相较于通过腾讯旗下的微信平台分享拼单信息，拼多多的未来战略可能更需要依赖腾讯。诸如用户会在长达五六个小时的手机浏览中看到什么信息、如何做出购买决策、朋友间的互动或者熟人的消费如何影响个体消费偏好和时尚趋势等。
拼多多打算在接下来的推荐机制中研究并模拟这套系统。在当天的上市庆祝活动上，拼多多通过一段视频展示了其要在这方面建立的“分布式人工智能”方案。假如设计成功，它声称公司将进一步重构商品产销的供应链。
阿里京东、滴滴美团是帝国式竞争，有明确地盘的界限。
但新一代人的思路不该是这样。拼多多和淘宝更像是两个不同的纬度在慢慢融合，拼多多用支付宝也用菜鸟。拼多多的存在本身就是一种模式，而且正处在这种模式开创的早期。
过去电商是弱关系、社交则是强关系，拼多多通过拼单建立了强关系的电商场景，使相同需求的人聚集起来，或者利用熟人带货形式找到了自己的流量突破点，创造爆款。
