周受资表示，首先硬件+电商模式，颠覆了硬件行业传统的营销模式，通过网络直销，极大提高了小米的运营效率，降低了营业成本。
在生产端，硬件行业平均营业成本介于25%~30%之间，在分校端，在传统的商业模式里，再通过中间商卖给零售商，中间商赚取15%，零售商20%的成本，三个环节成本叠加是硬件一两倍的价格。
小米模式里，硬件+零售的综合成本仅8.4%，市场定价仅为同类产品的一半。设计感强，价格低，产品上市后自然受用户欢迎。领先之处首先归因于成本优势和供应链的协同效率。
据悉周受资毕业于伦敦大学、持有哈佛商学院MBA学位，并有着新加坡空军、高盛、Facebook以及DST的工作经历。从2010年6月开始，周受资加入DST并担任合伙人。在DST期间，他主导或参与了DST对京东、陌陌、滴滴打车、小米和今日头条的投资事务。
加入小米后，按照小米官方的说法，周受资将和小米的财务管理和投资团队一起为小米的技术创新、生态链布局和国际化进程服务。
所以周受资对小米财务方面的帮助或将更多的体现在投资并购事务上。用小米的说法，这应该就是指生态链布局了。
雷军曾经表示周受资是一名成功的投资人，具备独到的投资眼光和专业的财务技能，他在小米早期就发现了小米的价值并主导完成了DST的投资。
