实际上，回想起来，OPPO至少在关键的时期做到如下三件事儿，为Find X铺垫了土壤。
在智能手机运营商渠道被打破时，OPPO到市场一线去做市场触及的“毛细血管”。
在OPPO初涉手机市场的2008年，“中华酷联”是中国市场的绝对主角，而国际市场上主要还是由传统OEM厂商如诺基亚、三星、索尼爱立信和摩托罗拉把持，彼时OPPO是手机市场的无名小卒。在渠道上，主要销售模式仍然停留在运营商渠道，并不重视公开渠道。彼时OPPO就开始铺设公开渠道，而这一早早创立下的优势又在日后得以体现。
总结来说，无论是谁占据了市场地位，都要遵循一个商业逻辑——企业想良性发展，不能一味“掘金”，而在于找到根本的潜藏于底层的“势”，然后“顺势而为”，最终都会获得市场的认可——因为商业是理性的，市场的规则是纯粹的，它不会“脑热”，更不会“情绪化”，只有尊重它，企业才能长久发展、逐渐成长。
