阿里巴巴集团副总裁、饿了么CEO王磊曾多次强调，饿了么的目标就是成为本地生活服务新零售时代的领导者，而这一目标，与饿了么创始人张旭豪接受阿里收购的目的一致。
其实，梳理一下阿里巴巴的“新零售”布局，会发现口碑、盒马鲜生都堪称是“自有品牌”，其余的大多是阿里与传统商户的合作项目。
同时，阿里巴巴对“新零售”的阐述一直强调方法论，即要形成一整套能够赋能实体商家的“新零售”解决方案。所以，饿了么的加入，意味着阿里巴巴能在线下形成饿了么、口碑、盒马鲜生的“新零售三把斧”。
从配送能力、线上线下对接、创新服务方式和供应链等方面建立“新零售”解决方案。
而凭借这一解决方案，不仅意味着阿里自己可以培育更多的新零售业态，也意味着阿里与传统实体商业的合作优势会更大。
阿里生态可助推饿了么进一步扩大服务范围，有利于其规避餐饮O2O市场增速放缓带来的营收疲乏，而饿了么的配送资源也将通过生态的融合，成长为阿里新零售生态的配送基石。
