但是到了2015年中，状况有所转变，一方面京东对标的，10多年不盈利的美国亚马逊开始走向盈利，另一方面，国内电商的人口红利开始消失，京东的增长率难以保持过去的神话，华尔街敲骨吸髓的投资人面前，必须要有新的故事支撑。
于是，京东转而从销售规模的增长，转向缩小亏损规模，寻求净利润上的增长。此时，京东交易规模已经达到数千亿元，足够大，也有足够的资本开始玩转“现金流”的生意。
刘强东曾表示，京东的由来，其实非常的简单，无非是借助互联网，以新的消费需求为导向，不断做出突破性的商业模式创新，从而重构供应链系统，达到降低成本，提升效率的目的，最终为消费者创造价值。
刘强东始终坚持零售行业的本质规律，把握住互联网的电商趋势，站在时代的风口上，相信可以改变过去的传统生活方式，打造“简单快乐购物”的一站式购物平台。
以前的京东也在水深火热之中挣扎着，和苏宁、当当打价格战，很少有大品牌入驻京东，但刘强东依然坚持做正品，哪怕少盈利，也要使用户用到最高品质的产品。
也许刘强东出身农村，从小身上就有那种倔劲、不服输，坚持为农民服务，用到京东上，正是刘强东的魄力，才敢和苏宁、当当打价格战，用战略赢得了“商业战争”，正是刘强东身上的淳朴，才始终把用户体验做到最好。
