当年和马云同一时间辞职的，还有其他17位阿里巴巴创始人辞去了“创始人”的身份，变成集团合伙人，这标志着阿里巴巴前十年结束后，新的十年开始。
同股不同权的合伙人制度，使得阿里不存在接班人的困扰。合伙人是最高权力中枢，没有马云也能对公司战略进行重大决策。此外，阿里有完善的人才更替制度。如今70后是阿里高管中流砥柱，80后崭露头角，如淘宝总裁蒋凡等。
此外，阿里目前的合伙人中，马云和蔡崇信作为永久合伙人，无需遵守60岁自动退休的规定，直到自己选择退休、死亡，或丧失行为能力或被选举除名，才会不再是永久合伙人。
当企业发展到一定规模和阶段后，创始人都期望不再亲力亲为，会将重心放在战略方向，企业文化，顶层设计上。
在互联网行业，因为种种原因，不少企业创始人会找合适时机离开一线，特别是在互联网发展已有二三十年的情况下，第一波互联网创始人也都上了年龄，不只是马云，萌生退意的正越来越多，大家都想成为杨致远一样的酋长。
从数据统计来看，企业最好的掌舵人是创始人，而不是职业经理人，宾夕法尼亚大学沃顿商学院研究显示：
创始人是CEO 的公司表现，持续击败职业经理人担任 CEO 的公司，这种击败，表现在资本效率（获融资次数）、退出时间、退出估值，及投资机构投资回报率等指标上。
然而，一个事实是，创始人不能带着企业永远跑下去，因为创始人会老去，企业要基业长青，就需要创始人提前筹谋，用足够长的时间，将创新、可持续发展、进化和变革能力变为组织能力。
以上就是马云关于公司传承计划的相关内容。
