“每一部剧的名字都是全公司员工投票决定的，只要有好的想法，就有把想法落地的可能。”刘洪涛说自己没有投票权，只是游戏规则的制定者，有了规则，大家一起“来玩”。
开心麻花用始终如一的原创，一点点撬动固化了的演出市场。全年喜剧巡演，开心麻花“一不小心”做了一件改变市民生活方式的事--将原先只在岁末年初演的贺岁喜剧慢慢延伸演出时间，延伸每个周末的如期而至。
开心麻花现任CEO：刘洪涛
加入开心麻花时，刘洪涛是公司的第22个员工。
此时的开心麻花已经度过了成立之初一场戏只卖出了7张票的艰苦阶段，成为了民营话剧机构中的领先品牌。
即便如此，2010年公司全年的演出收入也只有几百万的规模。怎样在此基础上把开心麻花做大做强，是摆在刘洪涛和他的合伙人张晨、遇凯面前的问题。
自2008年遇凯因身体原因退居二线后，他和公司的另一位创始人、董事长张晨就一直在寻找一个擅长管理的总经理。他们找到刚辞职的刘洪涛，三人一拍即合。
自大学毕业后，遇凯和刘洪涛一直保持着联系，也时常邀请刘来看演出。开心麻花创立之初，持续赔钱的时候，刘洪涛就相信麻花的方向是有市场的：“喜剧的东西，能够振奋人心，你们做得还有情怀，这挺难得的。”
对刘洪涛来说，他看中开心麻花的品牌，信任这个兄弟般的团队，也想做做自己一直喜欢的事。但他承认，辞去公职“其实有点儿率性而为。我从来都是对未来本没有一个周密的策划”。
